効率化の弊害 3
前回からの続きです。そういった衛生的な概念なしに人手不足解決のための効率化だけを求めて業界は自立制御のロボットマシンを求めてきました。
何のためにこの仕事をしているのか。
人がいないからそういったマシンを使うという短絡的な動きに思えて仕方ありません。
人手不足＝業界賃金の底上げのチャンス
という見方をせずに、受注単価をそのままに結果的に破綻する管理を進めることは違和感を感じます。
そもそもたくさん仕事を受注して売上を上げてという時代ではないのです。
より特別な高いレベルのサービスを限られた供給リソースの中で、どれだけ利益を最大化しながら安定供給できるかという競技種目が変わっているということに気がついていない人が多いのです。
どれだけ売上が上がって規模が拡大できるとしても、利益率の低い仕事をすればするほど、人手不足は進み、クレームやトラブルは増えて疲弊していくばかり。
ビルメン業という一般的には不人気職業を安く受注する意味がありません。
安く受注する会社はいわゆる経営の基本がわかっていない原価計算もできない素人で、遅かれ早かれつぶれていくのです。
それはいずれ破綻する管理をしている会社も同じこと。
何を提供しているのかという本質を理解できていないから、単純に労働力の提供をしているだけであり、労働力の提供をしているから単価が安いのです。
人間がAIに変わる時代と言われますが、AIに置き換えられるもの、置き換えられないものがあり、我々の業界は置き換えられない業界です。
置き換えられない業界の賃金が安いなんておかしな話なのです。
2026年11月12日 00:00
